很多HR在跳槽后都会陷入惶恐的状态，一种心态是希望抓紧时间“表现”，经理层以上的HR在进入公司就会开始拼命表现自己，而HRM及以上的管理层也有一些是在刚进入公司的时候翡翠想要“烧几把火”，先把前任的一些东西推倒重来再说。殊不知这样的思维方式是错的。

无论是普通员工或者是管理层，在刚进入的时候表现非常突出，一旦在未来松懈下就会让人感觉这个人是不好的。在心理学中有一个效应叫近因效应。近因效应就是指最新出现的刺激会促成印象形成，简单来说就是指最近一次的记忆会促进人对你印象的变化，在陌生人之间，还是第一印象最重要，但是熟人之间只会因为最近的一次记忆，而导致印象产生变化。

例如：一个朋友总让你生气，但是你却只能想起最近的几件事情。

再例如：张三在刚进公司的时候表现特别突出，而在进公司转正以后就稍微弱了一些，于是老板与其他员工就会认为张三不行，这也是为什么在开头越表现积极的人极有可能一年就会离开的原因。因此，近因效应也叫“最后印象”。

介于这个原因，跳槽后应该如何表现？

1、先做上级及企业都感觉到最紧急的事情，而不是你认为最紧急的事情

2、如果并没有特殊紧急事件，那就先做最利于了解企业深入业务的事情

例如员工关系优化合同，降低用工风险的同时顺便了解企业每名员工，尤其是一些关系户或其他特殊人才。再做看起来轰轰烈烈热热闹闹，但不会伤筋动骨的事情，如，马上组织新员工集训、销售技巧提升培训、中层管理干部的管理技能集训等。当然不要为了培训而培训，而是看企业如今的重点问题是什么，如是销售不得力还是管理干部青黄不接，抑或是基层提升太快，基本技能太弱。此时一旦你大显身手，就会让老板马上看到你的价值而不至于让员工反感你。这也是我非常提倡HR本人无论如何都要学习培训技巧并尝试掌握1-2门核心通用课程的原因。我认识的一位HR，在河南从事HR。她表达能力不错，个性也外向，我建议她去学习几个通用类的培训课程，并专门去学习培训。于是她学习了注册咨询培训师培训技巧，又学习了我的《非人力资源经理的人力经理管理》、《高效能团队领导力》等。于是乎当她在企业内部开展了5次的系列培训后，老板发现她对于管理者技能提升有非常大的帮助，虽然比不上外面的老师，但对于培训师资源不多的河南三线城市，且企业又支付不起高额的培训费用的企业，她立刻在圈内站稳了脚跟。结果一年不到，老板甚至还推荐她去了同行的其他兄弟公司，虽然 她现在还没有把培训当成主业，但因为这个原因，老板非常信任她，也在每一年都给她升职加薪，每年甚至还有不少讲课收入。

对于伤筋动骨的事情要做好布局再做!

例如绩效与薪酬的变革。绩效与薪酬变革与员工利益息息相关，一定要谋定而后动。从诊断到落地的闭环一定是要一线核心员工及各层管理者参予其中，千万不要闭门造车。最合适的时机是企业确实到了不得不做的时候。如果老板非要你在刚进入公司要开始，你可以劝服老板，即使是做咨询也是要从诊断到落地至少半年。急于求成一定会变成鸡肋，最终还要不断的变革，那样结果更糟糕。有部分HR在老板没有提出的时候，为了找到存在感甚至自己主动提出要动一动这些，似乎能够体现专业度，殊不知这样会在很短的时间变成员工及各级管理层的对立面，即使短时间内老板非常信任你，也会在一年左右 丧失信任。这也是为什么上来就非要显示自己牛逼的不少HRD，一跳槽一动刀就是薪酬变革，最终在1年半左右都会离开所在企业。因为人气丧失就等于气场丧失。刚到一个环境下一定要培养身边的磁场与气场。

任何变革一定要讲天时、地利、人和！

天时是指这件事情确实到了不做不可的地步了。例如因为薪酬倒挂，老员工流失率已经越来越高，甚至高于新员工流失率，此时就是做薪酬变革的关键时期。或者某企业因为发展太快，中层管理者几乎都 不具备管理者技能，导致中层管理者不会管，光懂技术不懂管理，下面员工怨声载道。此时就是开展中层管理者管理技能培训的最佳天时。

地利是指你已经非常了解事情的原因，以及业务部门的症结，对于企业各部门也都非常了解与熟悉了。

人和是指老板与各业务也认可这件事情是真的有利了，也认可此事是在解决问题了，愿意参予。

作为一名HR，如果你想在新单位晋升到更高职位，就必须培养自己精明强干的内在气质。不管是决策、说话还是办事，都要干脆、利落，不能犹豫不决，拖泥带水。这是现代企业管理者必备的优秀品质之一，也是HR能力和魄力的具体体现，自我形象的鲜活说明。

在与员工交谈时，一定要注意自己的言辞，不能夸张，不能虚假，也不能含糊其辞，说不清楚意思。跟员工交谈时，即使员工一方处于主动，HR在听取对方谈话，也切忌随着对方的意思走。如果对方的意见与自己的意见相悖，可以明确给予否定；如果意识到员工的意见确实是对企业、对自己有利，也不要急着表态。可以多思考少说话，也可以用“让我仔细考虑一下”或者“让我们研究、商量一下”等语句来结束谈话。如此处理方式，既保全了自己的面子，也维护了自己的权威和地位，同时避免了草率答应所带来的风险。

最后要提醒大家的是：入职之初不要过早卷入晋升竞争或是职场内斗

跳槽后，你刚到一家新公司，也许只是一个HR专员或小主管的职位，这时，你可能会非常想得到快速晋升。但是，晋升之路如同狭隘崎岖的蜀道，能幸运地闯过重重阻力而最终会过成为HRM、HRD或 CHO并不容易。

至于职场内斗，我要强调的是：不要排斥但也不要主动贴上去。不怕你不惹你也不躲你这才是最正确的方式。很多HR在跳槽时总想探听公司有没有职场上的明争暗斗。其实任何公司都有，越大的公司越存在官僚和相互诋毁（不能明说，你们自己体会）。中小公司相对好一些，但只要有人的地方就有江湖，要想成为优秀的HR，不要怕成为江湖人士，但也不要主动招惹是非。

武功练的很高了，你就去做扫地僧，武功不好就找个大帮派默默干活，千万不要在武功还一般的时候就跳出去以为自己是东方不败，结果最后本来内斗的六大门派一起来针对你，你说你何苦呢？也不要做个小透明，不然但凡有些争斗，你一定第一个“死翘翘”。一定要有武功在身，不做招惹是非却能帮助大家摆平事的人，武功高强德行也对得起良心受人尊敬的人。可以低调做人，但一定要高调做事的人。

这样坚持，你才会发现，人家斗人家的，你自己默默修炼武功，最后有自己的保命符，还能混到最后，甚至在离开以后还会有“我不在江湖，江湖依然有我的传说”，这乃至高境界。