资本永不眠。

当普通投资者都纷纷在资本市场或楼市里买进卖出时，那些管理着千亿级美金的投资大鳄们，也开启了买买买的模式。

每一次换手，都牵涉着几十亿的资金进出。

这一次，重庆的一家购物中心就被大鳄们打包，卖给了另一家大鳄。

全球热钱汹涌，投资中国，以及其中具有发展潜力的头部城市，仍是最好的选择。

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近日，位于重庆江北大石坝的东原·悦荟·新新Park，又被资本大鳄盯上了。

全球另类资管巨头Brookfield（布鲁克菲尔德，又名：博枫）资产管理公司以 14 亿美元（89亿人民币）的价格，收购了位于上海、北京、青岛、西安、重庆的5个购物中心资产包，完成了自疫情以来在中国的最大的商业地产收购。

其中，重庆的购物中心指的正是东原·悦荟·新新Park。

新买主Brookfield，可是家百年老店了。其总部位于加拿大，拥有超过百年的资产管理历史，主要集中于房地产、可再生能源、基础设施和私募股权。

（图源网络）

此前，Brookfield的业务范围还主要集中于北美和南美，大洋洲和欧洲。

2014年，Brookfield开始在中国开展业务。业务涉及房地产、可再生能源、私募股权等领域。

（图源Brookfield官网）

此次豪掷近90亿人民币买买买，对Brookfield来说也不过是毛毛雨。

毕竟，其在全球管理着大约1750亿美元的资产，光是中国的在管资产规模就达80亿美金。

（图源网络）

在Brookfield的高管层看来，像东原·悦荟·新新Park这样的购物中心业态，依然有很大的潜力可以挖掘。

只要打造出一个符合当地社区和群众需要的商场，努力成为居民日常生活的平台，提升他们的回访率，围绕居民的消费升级展开投资，Brookfield就有信心获得可观的回报。

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对于重庆江北大石坝的居民来说，这已经不是第一次见证东原·悦荟·新新Park被转手了。

早在2014年年底，彼时还叫东原新新Park的购物中心低调试营业。随后的2015年1月，该购物中心正式举行了开业仪式。

这个由东原独立打造的购物中心，建筑面积近5万方，居于江北大石坝板块，辐射沙坪坝、渝北、北部新区。

开业之初，曾引入新世纪百货、星美IMAX国际影城、世纪星滑冰场等主力店及200余个知名品牌。

在东原的商业版图中，这是一个仅次于东原1891的商业体，将打造为“江北新中心，全家生态mall”。

在独立运营3年多之后，东原新新Park迎来了第一次更名的机会。

2018年，全球零售资产管理专家Pradera Retail Asia盯上了东原新新Park，收购后成为继上海、青岛和西安之后，其在中国的第四个零售商业地产管理项目。

之后东原新新Park也正式更名为东原·悦荟·新新Park，并开始了一系列的业态调整和升级。

（图源东原·悦荟·新新Park微博）

最主要的变化就是签约进驻的商家，带来的消费体验更新潮、更有趣、更丰富。

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虽然只是简单的更名，但东原·悦荟·新新Park背后，是2家资本大鳄的1场跨国合作。

Pradera Retail Asia是一家由Pradera和麦格理基础设施和实物资产（香港）有限公司的子公司麦格理零售物业管理有限公司合作投资的公司，双方各出资50%。

其中Pradera是一家总部位于伦敦，创立于1999年的国际零售房地产基金及资产管理公司，目前在欧洲和亚洲管理着超过30亿欧元的资产。

旗下60个商场及购物中心广泛分布于中国、西班牙、意大利、德国等欧洲国家。

其官网显示，位于重庆的东原·悦荟·新新Park，正是其位于中国的投资物业之一。

另一家麦格理基础设施及有形资产投资基金，则隶属于麦格理集团旗下的麦格理资产管理部门。

而麦格理集团是一家成立于1969年，总部设在澳大利亚的多元化的环球金融集团。其业务包含资产管理及融资、银行业务、咨询，以及涵盖债劵、股票及商品的风险和资本解决方案。在全球的资产管理规模达3974亿美元。

1995年进入中国开展业务至今，麦格理完成了不少收购，其中最出名的收购案例，是在 2005 年一口气吃下了南京、武汉、长沙、济南、天津、沈阳、大连、南宁与哈尔滨的 9 座万达广场。

之后，这些万达广场均更名为“悦荟广场”运营至今。而“悦荟”这个品牌，之后则成了其收购物业的一个专属名，包括此次转手出去的东原·悦荟·新新Park。

此外，需要注意的是，Brookfield是从麦格理集团与阿布扎比投资局手上收购的5个购物中心资产包。

也就是说，东原·悦荟·新新Park在原来Pradera Retail Asia的背景之下，曾经还潜伏着另一只资本大鳄——阿布扎比投资局。

这个一听名字就与石油、土豪联系起来的大鳄，也的确牛掰。

相关资料显示，阿布扎比投资局在管资产达6970亿美元，在全球主权财富基金中排名第三，仅次于挪威政府养老基金（1.07万亿美元）和中投公司（9414亿美元）。

（图源商务部）

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资本大鳄间动辄几十亿的换手，传递出的信息是什么呢？

首先，像购物中心这类的存量资产，是有赚头的。

比如东原·悦荟·新新Park，收购之后经过一番改造升级及运营，2019年的销售额增长率为31.46%（不含新世纪），2019年客流量增长率达28.54%。品牌、租金收益都有提高，

伴随着整体市场环境的上行，此番转手绝对是稳赚不赔。

其次，在资本眼中，购物中心的玩法不同。

这些年各地的商业地产过剩是不争的事实，就连重庆这样的直辖市，也是购物中心遍地开花。

这么多的商业体量，自然会被市场淘汰一部分。

而另一部分，则会在资本手上盘来盘去，逐渐成为优质资产。

最后，即便资本实力雄厚，也不是想买就能买。

像东原·悦荟·新新Park这样，处于一个区域、行业中游位置，自身并没有形成品牌及规模优势的购物中心，才容易被摆上台面转手。

（图源大渝网）

而那些已经形成强大的品牌和运营管理优势，甚至能对外进行轻资产输出的，诸如华润万象、龙湖天街、万达广场等购物中心，现在放到市场上都应该是抢手货。

但品牌运营者都知道，他们手中的购物中心越往后价值越大，作为多元化战略布局支撑之一，未来像物业板块那样分拆上市才是王道。

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城头变幻大王旗。

在存量博弈大于增量博弈的当下，每一次改弦更张，都牵涉着几十亿的资金进出。

对资本大鳄而言，不过是洒洒水的小事情。

对重庆购物中心而言，不过是更换了个门头。

对消费需求提升的重庆老百姓而言，也可能带来更好的购物体验，一次消费的全新升级。

资本的流动，仿佛正道的光，照在了大地上……

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